توشك الخمسية الأولى من عمر الشركة على الانقضاء بعد أن حفلت بالإنجازات على كافة الصعد. رغم حداثة التجربة، إلّا أن الشركة قد رسَّخَت مكانتها كقصة نجاح وأنموذج يُحتذى سواءً كان ذلك داخل المملكة أو خارجها. بعد أن واجهت التحديات وتجاوزتها بكفاءة وإقتدار. أكدت بذلك على أنَّ الاستقلال المالي والإداري عن المظلة الحكومية بما في ذلك نظام الخدمة المدنية وقـانون الموازنة العامة, قد منحها القدرة الكافية للتحرك ضمن مساحات أكبر وحيز زمني أنسب. وهو الأمر الذي مكّن الشركة من النهوض بقطاعي المياه والصرف الصحي، والإرتقاء بجودة وسرعة الخدمات المقدمة لمختلف القطاعات، بما يحاكي المعايير العالمية المعتمدة. كما وصلت الشركة بموظفيها إلى مفهوم الرضى الوظيفي عبر تعديلها للمنافع والمكاسب الوظيفية التي تأتت لهم بشكل تتابعي.
في ذات الوقت، شهدت الشركة ازدياداً ملحوظاً في حجم الإنفاق الرأسمالي كنتيجة لتحقيقها أرباحاً تمكنها من الوفاء بالتزاماتها المالية تجاه الإنفاقين الجاري والرأسمالي. لقد بلغت أرباح الشركة لعام 2008  3.5 مليون دينار، يضاف إليها مبلغ 10.5 مليون دينار نتائج أعمال الأعوام السابقة المدققة، ليصبح بذلك إجمالي الأرباح المتراكمة عن فترة السنوات الأربع والنصف المنصرمة 14 مليون دينار.
تمكنت الشركة من الحفاظ على هامش أرباحها رغم الآثار السلبية للأزمة الاقتصادية العالمية وتداعياتها، وبالتالي الاعتماد على مصادرها الذاتية لغايات تمويل خططها التوسعية وتحديث شبكاتها وتطوير أدوات العمل وآلياته،  هو ما يعكس صلابة الأرضية المالية التي تقف عليها الشركة كنتيجة لكفاءة أدائها التشغيلي.
ولأننا ننقل مياه الديسة من خلال خطوط نقل حديثة وشبكات مياه مؤهلة نقوم بتجديدها ومتابعة صيانتها أولاً بأول، فقد وصلنا إلى المستهلك نحمل مياهاً تفي بمتطلبات المواصفة الأردنية حيث لم تسجل أي حالة تلوث في مياه الشرب منذ باشرت الشركة أعمالها في شهر آب من عام 2004. ولمّا كان موضوع معالجة المياه العادمة لا يقل شأناً عن موضوع مياه الشرب، فإننا نولي متطلبات المعايير البيئية في هذا المجال جُل اهتمامنا، حيث تنتج هذه المحطات مياهاً معالجة تنسجم مع معايير الجودة نستخدمها منذ أمد طويل في القطاع الزراعي، كما باشرنا باستخدامها في عام 2006 لغايات صناعية محققين بذلك سبقاً في هذا المجال على مستوى المملكة، والعمل جار لتوفير المزيد من المياه المعالجة للغايات الصناعية بما يواكب الطلب المتزايد على هذا النوع من المياه، وبما يخفض استهلاك مياه الشرب للأغراض الصناعية.
وحيث أن هاجس تخفيض الفاقد بشقيه الفني والإداري يحتل موقعاً متقدماً في قائمة أولوياتنا، فقد نجحنا في تخفيضه على نطاق المحافظة من 37.22% في تموز عام 2004 إلى 27.24% في كانون أول 2006، ومن ثم إلى 23.57% نهاية عام 2008. مثلما نجحنا في تخفيضه في مدينة العقبة من 32.12 ٪ عام 2004 إلى 24.17٪ عام 2006 ومن ثم إلى 21.02 ٪ في نهاية عام ٢٠٠٨، كما ويحدونا الأمل المصحوب بالعمل في العامين القادمين إلى المزيد من التخفيض في هذه النسبة وصولاً إلى نسب تنسجم مع أداء الدول المتقدمة في هذا المضمار.
لمواكبة المستجدات والتطورات المتسارعة، فقد كان لا بد من إعادة ترتيب بيتنا الداخلي، ولتحقيق ذلك، فقد قمنا بالتخطيط وإجراء الدراسات اللازمة  لتوسعة مبنى إدارة الشركة الرئيس لتوفير المساحات اللازمة لموظفينا، ولتهيئة المناخ الملائم للعمل. كما قمنا بتحديث وتطوير النظم الداخلية، بالإضافة إلى استحداث وحدات فنية وإدارية جديدة استجابة لمتطلبات العمل. كـما سيتم تعميم العمل بنظام (سكادا) في كافة مرافق الشركة لقطاعي المياه والصرف الصحي للوصول إلى الكفاءة المنشودة في ضبط الخدمة والتحكم بها. وفي ذات السياق سيتم تعميم النظام المحوسب «أوراكل» ليحل بديلاً عن كافة البرامج المحوسبة في الشركة بما يوحد لغة أنظمة العمل المالية والإدارية والتشغيلية.
نتطلع إلى الغد بخطى ثابته ورؤية مشرفة وعقلية منفتحة للتميز في إدارة القطاع المائي، وتحقيق المزيد من النجاحات المستندة على العلم والمعرفة والارادة وكفاءة موظفينا، ومواكبة كل ما هو جديد بما يحقق رؤيتنا المستقبلية في إحداث نقلة نوعية في إدارة هذا القطاع الحيوي الهام.

مدير عام الشركة
م. عماد زريقات